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新闻标题:【第一视点】2019年全国总经理工作会明确“20字”指导思想!

来源:  2019-02-21  15:10   已有266人阅读

导读:夏雨冬雪,斗转星移,又是一年伊始,翻阅过去,复盘总结,方能有所进步!正所谓雄关漫道真如铁,而今迈步从头越,让我们一起带着过去的荣耀与辉煌,从新起航!

1月12日—1月13日,兴发xf8812019年全国总经理工作会在兴发xf881总部隆重召开。会议以“创收是核心、品质是底线、效能是目标、创利是结果”为主题,深入分析当前业务发展存在的突出问题,统一思想、凝聚共识,以更大决心、更实举措、更加主动的意识推动兴发xf881发展提档升级。

在开篇的工作报告中,刘冬屯总裁以时间轴为基准对2018年经营管理工作完成情况进行了全面直白的回顾、分析和讲评,通过“12大发展关键词”全面分析其中的“得”与“失”,并针对问题和短板提出意见建议。

总裁表示,“不忘初心,继往开来”,2018年公司“三个抓手”和“一个优化”已见成效,“211”计划实现了金融和3C行业两个样板客户过千万目标,即时配的加速开城、曼哈顿计划的陆续推进为兴发xf881的发展奠定了基础,基础运力的梳理和优化释放了冗余运力,提升了管理和效率。同时盘古系统上线打造出了强大的信息技术平台,分层指导、帮扶分公司树立了榜样的力量,“伏羲计划”的实施打造出了公司的管理模型实现了动态管理;产品结构的优化,华东专项的开展,以及网络模式的确定全面提升了兴发xf881的综合实力。

2019年关键词: 收入是核心——上下联动、横向互动,深化、拓展行业,深耕、细化市场,做强客服。 创利是结果——月度推进,季度达标,全员晋阶。 效能是目标——厅点规划,伏羲计划,技术革新,产品结构调整。 品质是底线——加强品质提升,提高客户满意度。

下半年如何做?总裁强调,2019年要全面贯彻“收入是核心、品质是底线 、效能是目标、 创利是结果!”的20字指导思想,同时坚持“为品牌商提供线上线下一站式综合物流服务”和“一体两翼的经营策略”两个基本战略不动摇,以及“死磕收入上台阶,利润要爬坡,品质和效能提升”的工作目标。一线是基石要加强营业厅、分拨站建设和加盟商的扶持。管理上抓两头促中间,上下贯通、打造令行禁止,有问题不绕的执行文化,2019年总公司要当:“虎爸”、“虎妈”。同时要弘扬盈利光荣、亏损可耻,经营有结果的核心价值观!2019年,一群人、一件事、一条心、一起拼、一定赢!

会议期间,李玉环总裁助理、汪映极副总裁、殷俭副总裁、马骏骁总裁助理、张来利副总裁、易东副总裁分别以《支持经营·提效能·促创收》《高举高打·树信心》《赋能211·高举高打》《振翅高飞·聚焦本地生活》《雄关漫道真如铁,而今迈步从头越》《以客户为中心,用科技力量创造商业价值》为主题做财务、营销、销售、即时配、运营、信息工作报告,对2018年的工作进行梳理和总结,从教训中找寻方法,把经验转化为能力。同时,对兴发xf8812019年的具体工作方向和重点逐一解读。

王洪涛董事长针对“收入是核心、品质是底线 、效能是目标、 创利是结果”的20字指导思想做了全面的阐述,同时针对工作中存在的问题做出了分析。董事长强调指出,2018年我们定经营策略,抓主要“抓手”,运营开始建章立制,这一年既要解决现实问题又要找到发展出路,我们经历了很多,但是一年的成绩要放到经营结果下去检验,没有经营结果的检验都是伪命题,经营就是为了目标达成,管理就是为了解决问题,过去两年的经营结果告诉我们要在思想意识层面真正的解放思想,把目标达成务实的推动起来。

董事长说:2019就要干出样来!在创收上,客户坚决不能流失,新增客户要按照“开门红”的部署有序的推进,这是唯一的目标;在品质上,运营工作要有标准、有体系能够更好的为客户服务,要打掉数据好,客户感知不好的现象,客诉、虚假将是2019年的重点关注对象;在效能上,要严控成本,打掉成本前置的现象,要使沉淀下来的成本和资源得到有效的释放,做好成本的分配和配置,要通过业务拉动组织裂变,拉动组织建设;在结果上,我们要全身心的扑到工作中去,完成我们既定的目标。2019年我们的战略不动摇,经营策略不动摇,我们要摆正心态,打开思路,加速推进。

为了让我们总经理及中高层管理人员充分认识到的20字指导思想的重要性,并能够高效完成战略经营指标,此次论坛环节以“创收是核心”“品质是底线、效能是目标”两个论坛构成,通过以论代训的方式诠释、明确兴发xf881的发展之道,群策群力,达成共识和共欲。

“创收是核心”论坛环节,营销事业部、销售事业部、即时配项目部分三个篇章从不同角度来围绕创收指出具体举措,并喊出了“撸起袖子,高举高打,大干特干!”的口号。其中,营销事业部通过从仓配、专业市场、VMI、老客户挖潜、同行客户五个方面来进行分析,为各位分总们指出方向,打通思路;销售事业部通过金融、医药、3C、鞋服、综合项目部五个大行业细分市场,聚焦客户,为分总们指明了目标,树立了信心;即时配项目部通过具体的客户案例阐述新业务创收的方向,增强了各分总发展新零售即时配业务的信心。

“品质是底线、效能是目标”论坛环节,运营事业部通过“品质是底线”和“效能是目标”来进行具体的阐述,在“品质是底线”环节上,运营事业部通过对2018年运营工作的分析找出存在的问题,并对品质的本质进行了详细描述,明确了2019年运营工作的方向策略;“效能是目标”环节上,规划部通过一系列的数据让分总们知晓了同行之间的差距,并在模式、规划、全链条效能上给各位分总找到了解决方案和具体目标。

两天的会议是短暂的,但带给全体宅家人的思考,以及注入的全新动能,将化作具体行动落实到每一天的工作中。2019年的经营指导思想已经非常清晰,那就让我们跨越一切困难和挑战,带着信心与力量,带着坚毅与勇气,干!干!干!

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